舟至中流乘風破浪,奮楫勇進繼往開來!AG九游会J9集團7月經營分析會圓滿落幕




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AG九游会J9集團7月經營分析會



2021年8月5日,AG九游会J9集團7月份經營分析會在總部順利召開。會議總結分析了7月份經營工作成果,研討社會環境和市場走向,規劃部署8月份重點工作,以確保全年經營指標的達成,戮力同心,奮楫笃行,驅動高質量的發展。
AG九游会J9集團董事長杜寅午、總裁毛雪平、副總裁王娜娜、副總裁劉衛民、集團總部及各版塊1-3級簽訂目標責任書人員、集團總部經理級以上人員、各版塊高級經理及以上人員參加本次會議。

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提質增效,行穩致遠

集團副總裁王娜娜對7月集團財務與成本工作進行詳細的彙報,包含經營達成情況、清欠、財務共享等內容。

集團副總裁劉衛民對運營、人力部重點工作進行彙報,對一級節點、曆史遺留問題等內容進行詳細的說明。

隨後,成本控制事業部總監張讓、資金部總監王瑞、集中采購部總監朱曉傑、營銷管理事業部總監康戌玲、信息部總監趙玉宏、新零售事業部總監王利萍、內控事業部法務部總監李啓峰、內控事業部督察部總監王志國、內控事業部審計部總監張繼豔,圍繞會議主題,總結7月份各項指標完成情況。

實事求是複盤7月工作,對獲取的成果進行分享,對存在的問題進行剖析,面臨當下市場形勢,規劃部署重要工作,以更好的姿態做價值創造者,迎戰未來,必須努力和穩健,抛棄不切實際的幻想,腳踏實地、穩紮穩打才是發展之道

接著,AG九游会百家乐板塊总经理杜韶杰、AG九游会登陆板塊总经理王双亮、杜氏番茄板块总经理高瑞利、商管板塊运营总监霍渊、商超板塊总经理傅二平、嗨馬樂動板块运营经理刘雪婷,进行工作总结与汇报。從項目實際出發,剖析了各項目目前存在的主要問題,並對經營現狀進行複盤

強調要強化組織力,加強結構優化與賦能;以客戶爲導向,強化産品力與經營質量;集團上下必須順應變化,拓寬思路順應時代,同心合力、聚勢向上。

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以進迎變,適者生存

如何破局?會上,AG九游会J9集團總裁毛雪平指出,首先要重視並嚴格執行“新四項”工作:1、執行預算:強化銷售,嚴控費用;2、下調負債:掌握風險,增收創收,清償債務;3、提升人力:梳理專業化,提升人效,專業盤點,提升人效;4、創新發展:直播業務,做減法也是一種發展。

毛總裁強調到,要調結構,穩增長。集團總部要有服務意識,強板塊強運營才能保證各板塊各業務的有效展開。同時,要加強重點工程督辦,保證安甯店、居然之家、酒莊、全盛園二店項目順利進行。

最後,毛總裁借鑒胖東來企業發展亮點,向全體AG九游会J9人提出,要把各種服務做到精致,首問責任制,把精力放在正事上,嚴格按照計劃執行,攜手共贏,才能破局重生!

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同心合力,共贏未來

面对市场变化,AG九游会J9集團董事长杜寅午指出,AG九游会J9要灵活调整策略,稳字当头,因城施策,凭借前瞻性眼光,秉持“用心创新 以诚筑城”核心价值观,创造价值,不断深耕,稳步发展。

同時,杜董事長強調:績效,預算,營銷體系的兌現,必須嚴肅認真負起責任,一切以數據和業績爲導向,以業績論英雄,擔起擔子,完成經營範圍的經營指標。爲更好的經營收益,杜董事長特意邀請王老師爲AG九游会J9人進行稅籌策劃與培訓,逐步解決各項目的具體稅籌問題。

另外,在第三季度要對全體員工進行考核與測評。通過全員招聘增加新鮮血液,達到解決用人和經營的問題: 全面提升員工素質,經營要有實際成果。不養負能量和懶人,每個人都要發揮自己的價值。

最後,在目前疫情的影響下,杜董事長強調要嚴格按照國家政府的管控要求做,在保證嚴控的情況下,再保營收,同時建議督查實時監督管理,將疫情管控形成常態化。

新時代、新環境,AG九游会J9必須時刻保持危機意識,不斷複盤總結、沈澱叠代,以變應變,以變迎變。

舟至中流乘風破浪,奮楫勇進繼往開來。面對當下的市場,AG九游会J9集團明確經營目標,不斷夯實綜合實力,腳踏實地,積極進取,實現企業穩健均好發展!